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我观察了那些厉害的人,他们教会了我这5件事

日期:2020/7/25 11:06:40
摘要:那些高产出的人,可能在这 5 个层面有巨大的优势。1.找到一个好的导师,你就能够光速成长。不要轻易设限,你的能量远比想象得更大。3.不要过度自信:90%的「光速成长」。4时间管理:没价值, 0%_投入,有价值,120%_投入。5.错中求对:绝不试图捍卫过去。

原腾讯副总裁、知名技术专家吴军老师,曾经在他的得到专栏提到一个故事:

谷歌刚进中国的时候,招了不少中国工程师,按理来说这些人能进入谷歌,应该技术能力非常强,但事实上谷歌对这些人的评价是「出工不出活儿」,北京这边三四个工程师完成的工作,可能都抵不上谷歌总部的一个工程师。

吴军后来深入研究了原因,发现并不是他们在智商、情商、能力、积极性方面有什么缺陷,而单纯是因为他们「不会工作」。

对你没看错,就是「不会工作」。

在谷歌总部,每年新进的员工只是很少的一部分,所以总有很有经验的老员工,帮助新员工学习「如何工作」,比方找到什么是正确的事,提升自己的工作效率,学会学习,学习如何与人协作等等。

随后,谷歌总部就陆续派一些优秀的老员工,来向中国团队传授经验,帮他们梳理工作、建立流程。

中国工程师「出工不出活儿」的情况得到了改善,也得到了总部的认可。

我相信被招到谷歌的中国工程师,各方面都是人中龙凤,但并不代表他们的表现也一样优秀。

我们常常能见到很多类似的情况,有些人明明学历不错、很聪明、情商高、很刻苦,但就是没什么成绩,甚至不如一些资质不如他们的人,过得很不如意。

后来我自己创业,认识了很多特别厉害的人,对比之下我就理解了吴军老师这番话,很多人可能根本不会工作。

那些高产出的人,可能在这 5 个层面有巨大的优势。

- 01 -

找到一个好的导师

你就能够光速成长

有人说事业的成功要靠「高人指点、贵人相助、个人努力、小人作梗」,第一个层面就是高人指点。

所谓高人,就是那些有能力在关键时刻给你点拨的人,他们有能力展现你不知道的世界。路本来就在那里,但是没有他们指点你就看不见。

我最近发的一条微博引发了一些争议,我说不要过度地依赖读书、自学,因为这本质上是用你过去的认知和经验,去理解和学习新世界,这样受制于你的学习能力、过往经验、实操能力,是极其低效的,甚至你走了弯路也不知道。

我说更高效的方式是去找高人指点,让他们从更高认知维度上拉你一把,这对他们来说很简单,但对你的帮助却是革命性的。

就像我们上学的时候,可能你钻研半天的题目、知识,老师只需要三五分钟就能给你讲透彻。因为他们对知识的理解,跟你并不在同一个层次上。

这就好比你在都市丛林里辛苦问路而不得,但是有导航软件的人,却能一下指出路在哪里。

但贵人是求到的,而不是等到的。

前一段时间有个业内知名的编剧,他们工作室想要自己做新媒体,经朋友介绍找到了我,想要咨询做新媒体的经验,上来就发了一个很大的红包。

我说老师你太客气了,大可不必发红包。

但是这个老师非常坚决,他说我在占用了你的时间本来就应该付费,而且我直接找你咨询,省去了我自学的大量时间,还躲过了很多弯路,既然是你吃亏我受益,那么发个红包再正常不过了。

但是这个老师不是发一次红包,而是每次求助都发大额红包,就这么着我一路帮他确定了运营方案、搭建了新媒体团队、介绍了互推和广告资源,甚至最后还莫名其妙成了他们的新媒体顾问……

如果这个老师最开始只是问问,那我可能也会真诚作答,但是绝对不会投入如此多时间精力。短短不到两个月,他们的公众号、微博、短视频业务就已经扎好了基本盘,双方还皆大欢喜,这不是双赢是什么?

- 02 -

不要轻易设限

你的能量远比想象得更大

说句比较鸡汤,但也很实用的话,不要轻易给自己设限,你的能量远比想象的更大。

我以前在百度的时候,操盘过一个学术类的项目,其中一个环节是邀请知名学者。

我的操作路径是:发邀请函-没回-算了。

因为我觉得自己人微言轻,这些院士级别的学者,不答应我是正常的,所以我只能广撒网,捞到谁就算谁。

但我同事不是这样,邀请的学者发邮件没回:

打听到这个老师每天下午在清华西操场跑步,就去清华找他,连续一周陪他跑步,直到他同意;

打听到这个老师有什么讲座、课程,就一遍遍去现场商谈,上了这个老师一个月的课,直到他同意;

老师对陌生人有戒心,就拜托老师各种朋友、弟子介绍……

他想邀请的学者,基本都邀请到了,而且他还做了很多后续的工作,跟很多大牛老师成了关系不错的忘年交。而我……学到了踏入职场后的第一课。

我每天在后台收到 N 多批判我的留言:

巴菲特的价值投资这一套太难了,一般人根本坚持不下来;

普通人想考名校研究生太难了,别说你的经验,幸存偏差懂不懂;

我穷且工作忙,根本没时间学习、进步,你对现实真是一无所知……

其实他们说的都对,职场太难、进步太难、学习太难、考学太难、改变太难……但不恰恰是因为难才有价值么?啥啥都难,做梦不难,但你也不能总做梦吧?

想起来都是问题,做起来才有答案。

试一试再死,也远比被自己吓死好得多,更何况是是说不定就成功了呢?这句话确实很鸡汤,但是很多人就是输在「我认为我不行」上。

- 03 -

不要过度自信:

90%的「光速成长」

都是因为大势至

我们来说点跟刚才不太一样的:不要过度相信自己的能力,对现实要保持客观。

别着急,这不是打脸。

很多人总是聚焦于「怎么提升能力」,但实际上提升能力和个人努力,可能没你想象的那么重要。

如果你能够仔细梳理一下,过去几年所有的 90 后大厂副总裁、毕业三年年入百万千万、35 岁财务自由的这些主角,往往都是因为是吃到了行业的红利。

个人的光速成长,要依靠大势至。

比如我认识的一个90 年的朋友,他当年没考上研究生,毕业就进了一家初创公司。因为公司发展不明朗,很多人又找到了给钱更多的工作就都走了,他资历浅不好找工作就留了下来,负责一大堆当时看起来没什么前途的业务。

谁知道这家公司赶上了移动互联网大潮逆势上扬,做到了几十亿美金的量级,这个兄弟作为初创员工也一路升到了公司副总裁,不到三十就年入千万。

周围人都很眼红,只有他自己很焦虑,因为他总觉得自己才不配位,不值这么多钱……

虽然他总觉得自己还不够好,但他确实在这个快速发展的行业里光速成长,也收到了巨大的回报。

这给了我们什么启示呢:

首先,要对自己的能力保持客观,留一只眼睛看世界。

有个创业的老师说,你问所有创业者,他的成功率是多少,谦虚的可能回答五五开,不谦虚的可能说七成概率会成功。

但实际上呢,创业成功的总概率连 5%_都未必有。

不要对自己的能力、努力、运气,抱有过高的期望,而是要留一只眼睛观察世界、行业。

举个很简单的例子,强如乔布斯,八九十年代市场和技术不成熟,也只能被苹果扫地出门;强如杰克马,六七十年代创业也会 100%失败;强如巴菲特,如果 1929 年大萧条前杀入股票市场,说不定也上了天台了…

如果你忽视了大环境的辩护,总是觉得自己特别强,那你反而很危险。

其次,尽可能寻找一个潜力巨大的行业和公司。

最近蚂蚁金服准备上市的消息,大家都看到了吧,至少上千人要财富自由了,不香么?

不少人在钱没多少、破事巨多、天花板低的行业里苦苦挣扎,你说图啥呢?

- 04 -

时间管理:

没价值, 0%_投入

有价值,120%_投入

我发现很多牛人都特别珍惜时间,他们也都有自己的一套时间管理理论。

1)时间复利是惊人的

我有一个研究生同学,他是台湾一家大型广告公司的老板,在他六十岁的时候我们成了同学。

他说他从很年轻的时候,就有一个信念,虽然我万事不如人,但是如果我在一个方向上投入足够多的时间,那我就能够取得成功。

他说过一句话,很像现在流行的一句金句:别人喜欢周末,是因为周末可以休息;而我喜欢周末,是因为竞争对手在休息时,而我可以努力追赶。

他说甚至在结婚那天,他都工作到凌晨两点,因为他做过一个计算,如果每天多工作一小时,那么一年下来就是 365 个小时,如果按照 8 小时工作制计算,那每年就多工作了 45 天……

这个工作强度,着实有点变态。

2)时间管理没有中间状态:不很有价值=没价值

前一段时间演员小陶虹的一段采访火了,她说:

演戏这件事,如果你有天赋,你一定要百分之百努力,如果你没有天赋,那你可以考虑干点别的。

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很多事情就是没有中间状态,时间管理也是一样,如果这件事情有价值,那你一定要投入 120%的努力,如果没什么太大价值,你就尽可能 0 投入。

如果记录自己的一天,就会发现你大多数时间,都在干一些可做可不做的事情,比如微信聊天、刷短视频、漫无目的学习、机械性的工作……

时间管理这件事,是没有中间状态的,有价值的事就应该全力以赴,可做可不做的事情就应该坚决放弃。

这就是我说的,做正确的事,远比正确地做事重要得多。

3)善于规划时间,形成自己的节奏

大多数人的工作和生活,基本没什么规划,更谈不上节奏了。

但是我发现很多特别牛的人,都有自己的节奏,过去的一年我自己也在践行这一套方法,感觉受益良多。

有个精通时间管理的老师说,我们的很多 Flag之所以失败,不是因为我们不能坚持,而单纯是因为没有规划,要么是把这个 Flag 忘掉了,要么是东一榔头西一棒子,耗散了自己的精力。

我就开始践行这一套理论:

首先是模块化管理时间,在固定时间做固定工作,而不是想起来就做。

比如我每天上午起得晚,所以上午的时间比较短,所以我就把每天最零碎的事情,比如团队沟通、运动,都安排在上午;

把下午的大块时间用来写文章、深度思考、学习;

我每周六的上午,都用来整理家务、打扫卫生;

每周天的下午,都是复盘、做选题的时间;

大多数电话沟通,都是在坐车的时候打的……

如果每天的时间都相对固定,就不会有遗忘了,也不会因为任务的转换,让时间变得碎片化,降低了效率。

其次是写工作日志,定期总结。

贺学友老师是阿里巴巴中供铁军的著名销冠,有一次我恰好去拜访他们公司,顺便参加了他们的内部会议。

会上他完整分享了自己「早启动、晚分享」的管理策略,每天下班前,都会要求员工记录、总结、反思当天的工作,并在第二天的启动会上,给出解决方案和执行路径。

这样显著提高了工作的效率,老板能针对性地帮员工解决问题,员工成长速度肉眼可见。

第三是清单革命,有计划地工作。

有计划的工作,能够让你在繁重的工作当中,始终紧扣重点,还能够做到不慌不忙,完美驾驭工作。

我曾经写过一篇文章,叫做《为什么精英都有清单思维》,有兴趣的朋友可以点击标题查看。这篇文章详细讲述了如何制定清单,帮助你规划工作。

- 05 -

错中求对:

绝不试图捍卫过去

我发现很多事业上特别强的人,往往不会玻璃心,即使会付出巨大的代价,在问题面前也会展现出巨大的灵活性。

同样很多人喜欢自我欺骗,试图捍卫过去。

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